CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎上發(fā)展而來(lái)的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過(guò)程改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)管理方面的專(zhuān)家歷時(shí)四年而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)能力的評估。
隨著(zhù)CMMI體系的開(kāi)發(fā)和升級，2018年7月17日，CMMI 研究院正式發(fā)布了CMMI模型V2.0中文版，該版本是一個(gè)全球公認的軟件、產(chǎn)品和系統開(kāi)發(fā)優(yōu)良實(shí)踐過(guò)程改進(jìn)模型，能夠幫助組織提升績(jì)效。
CMMI模型由一系列的PA（過(guò)程域）組成，這些PA構成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統工程、集成產(chǎn)品及過(guò)程開(kāi)發(fā)方面的過(guò)程改進(jìn)框架和指南。主要有以下幾方面收益：
◆ 提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。CMMI對研發(fā)過(guò)程設定質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量問(wèn)題減少的返工，從而提升了工作效率。據SEI統計，通過(guò)CMMI咨詢(xún)認證并切實(shí)實(shí)施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%；生產(chǎn)率提高10%-20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過(guò)1/3。
◆ 縮短交付周期。實(shí)施CMMI可以提升估算能力，通過(guò)準確的項目計劃和嚴格的項目監控，控制項目進(jìn)度，縮短項目周期。
◆ 控制成本。通過(guò)CMMI的規范管理，較少因錯誤、bug以及需求反復帶來(lái)的損失，有效控制成本。
◆ 提高人員水平，通過(guò)CMMI企業(yè)健全了軟件研發(fā)團隊、明晰了崗位的職責、加強了團隊的管理，使員工工作方法逐漸標準化、規范化，提升人員工作水平。
◆ 提升管理水平。CMMI幫助企業(yè)建立了規范的軟件研發(fā)過(guò)程，提升了企業(yè)的研發(fā)管理水平；CMMI幫助企業(yè)建立過(guò)程資產(chǎn)庫，將企業(yè)的知識經(jīng)驗進(jìn)行收集和分享，從而解決人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響。
◆ 有利于市場(chǎng)開(kāi)拓。隨著(zhù)業(yè)界對CMMI的廣泛認可，越來(lái)越多的組織將CMMI作為供應商的選擇標準和招標要求，CMMI認證有助于軟件企業(yè)形象和市場(chǎng)開(kāi)拓，有利于企業(yè)獲得長(cháng)期穩定的訂單。
CMMI共有5個(gè)級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個(gè)等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)初次評估，最高可從3級開(kāi)始申請。
CMMI一級，初始級。企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員的依賴(lài)性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來(lái)源于個(gè)人英雄主義而非機構行為，因此它不可重復，更換人員后成功便難以維持。
CMMI二級，管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實(shí)現這些策略的過(guò)程；新項目的計劃和管理，基于類(lèi)似項目經(jīng)驗；過(guò)程能力主要通過(guò)管理單個(gè)項目的過(guò)程，來(lái)得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過(guò)程。
CMMI三級，已定義級。軟件過(guò)程已被提升成標準化過(guò)程，從而更加具有穩定性、重復性和可控性；工程活動(dòng)和管理活動(dòng)，集成為一個(gè)有機的整體；軟件工程組（SEPG）專(zhuān)門(mén)負責訂立機構的標準軟件過(guò)程；標準的軟件過(guò)程結合具體項目的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)裁剪形成項目的過(guò)程；時(shí)間、成本和實(shí)現功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機制轉向組織級管理機制，組織內的每一個(gè)項目組都遵循組織級開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。
CMMI四級，量化管理級。定量、可預測、異?？刂坪透哔|(zhì)量；軟件的過(guò)程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標；產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的控制具有可預測性。
CMMI五級，優(yōu)化管理級。機構集中于持續的過(guò)程改進(jìn)。形成四大體系：項目管理、軟件工程、質(zhì)量支持、過(guò)程改進(jìn)。
主要根據公司實(shí)際情況確定，一般實(shí)施CMMI咨詢(xún)認證的周期是3-4個(gè)月。
企業(yè)通過(guò)CMMI認證的8大好處：
一、研發(fā)管理改進(jìn)：通過(guò)CMMI認證，就可幫助IT企業(yè)對軟件研發(fā)工作進(jìn)行管理和不斷改進(jìn)，大大幫助企業(yè)增強改進(jìn)能力。
二、提升質(zhì)量和進(jìn)度：通過(guò)CMMI認證，可加強企業(yè)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利用，能夠保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
三、產(chǎn)品管理針對企業(yè)面臨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雜亂無(wú)章，管理上無(wú)頭緒的情況，CMMI體系認證過(guò)程就會(huì )對企業(yè)的產(chǎn)品管理建立機制。
四、項目招標需要：越來(lái)越多涉及軟件相關(guān)的招標項目特別是指大型項目要求應標方企業(yè)具備CMMI認證資質(zhì)。
五、資金補貼：各地方政府有資金補貼，有些地方補貼資金比認證費還多。
六、項目管理：通過(guò)項目計劃和項目監督管理等措施，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規范。
七、有利于成本控制：質(zhì)量得到保障，浪費在修改等方面的成本會(huì )降低很多。根本上轉變了缺少規范制度一味求快，而項目完成后花費大量時(shí)間修補，成本費用容易失控的局面。
八、體系化運作解決人員流動(dòng)影響：通過(guò)配置管理等措施，結局人員流動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)，建立庫來(lái)共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些“高手”。
