企業要建立ISO9001體系，需要遵循以下步驟：

領導決策和動員：企業高層領導需要明確質量管理體系的重要性，并做出決策，承諾提供必要的資源和支持。此外，還需對全體員工進行動員，提高他們的意識，確保每個人都了解并支持質量管理體系的建立。

成立質量管理小組：企業需要成立一個專門負責質量管理體系建立和實施的小組，通常稱為質量管理小組或質量委員會。這個小組的成員應該包括各個部門的代表，以確保質量管理體系能夠覆蓋企業的所有方面。

培訓：對質量管理小組成員進行 ISO9001 標準的培訓，確保他們了解標準的要求和意義。此外，還需對其他員工進行相關培訓，提高他們的質量意識和技能。

制定質量手冊：質量手冊是描述企業質量管理體系的文件，它應該包括企業的質量政策、質量目標、組織結構、職責分工、程序文件、記錄表格等。企業應該根據 ISO9001 標準的要求，結合自身實際情況，制定質量手冊。

制定程序文件：程序文件是質量手冊的支持文件，描述質量管理體系中各個過程的詳細操作步驟和方法。企業需要根據質量手冊和 ISO9001 標準的要求，制定程序文件。

實施質量管理體系：企業應該將質量管理體系的要求貫穿于日常工作中，通過培訓、溝通、內部審核、持續改進等手段，確保質量管理體系的有效實施。

進行內部審核：企業應定期進行內部審核，以檢查質量管理體系的實施情況，發現和糾正不符合項，確保質量管理體系的持續改進。