本世紀初，CMMI被引進到我國。不過十年的時間，我國就穩坐CMMI點評數量榜頭把交椅。2017年超越一半的CMMI點評都來自我國，再加上我國軍工軟件企業遵從的5000A規范也是參閱CMMI制定的，所以說CMMI極大影響了我國民品和軍品軟件開發方法是一點不夸大。
許多業界的朋友聊起CMMI歷史都能婉轉的來上一段，但我還是想體系的捋一下其來龍去脈。
1984年5月，美國國防部（department of defense，簡稱DoD）向美國高校宣告了一個競爭性的招標書（RFP – request for proposal），要選一個高校建立一個聯邦政府資助的研討開發中心（FFRDC – federally funded research and development center），他們連中心的名字都想好了：軟件工程研討院 （Software Engineering Institute，它的縮寫SEI在我國IT界是眾所周知）。開始五年的預算是一億美金，給其賦予了一下任務：
The Software Engineering Institute (SEI) shall provide this: bring the ablest professional minds and the most effective technology to bear on rapid improvement of thequality of operational software in mission-critical computer systems. The Institute shall accelerate the reduction to practice modern software engineering technologies and methods and shall promulgate use of modern technologies and methods to help the mission-critical systems. The Institute shall establish standards of excellence for software engineering practice.
淺顯的解釋一下吧，研討院需求建立一個牛人團隊，加速新技術和新方法的研討運用，以改進實行要害任務的軟件的質量，并建立一個軟件工程優異實踐的規范。也就是說，DoD需求憑借社會的力氣處理讓它頭疼不已的問題：如何確保軟件供貨商可以在預算內，按進展計劃，開宣告高質量軟件。
美國七個高校投了標，通過半年的篩選，坐落匹茲堡的卡內基梅隆大學（CMU – Carnegie Mellon University）中標。當時CMU的教務長Angel Jordan教授領導了整個招標工作，三十年后他給出了CMU取勝的原因：除了一個無懈可擊的計劃外，他們建議的SEI中心團隊還包括了CMU之外工業界、政府和其它高校的出名精英，其負責人是后來任CMU第一任計算機學院院長的Nico Habermann教授（1993年去世）。
享譽全球的SEI
這里要給SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研討效果，但并不是僅有。SEI支持的軟件工程研討掩蓋許多范疇：如軟件架構、軟件產品線、新的軟件開發方法、互聯網安全等幾十個范疇。DoD給SEI第一個五年預算是1億美金，第二個五年預算就增加到了一點五億美金。2011年SEI的五年預算已經是5.84億美金。這是除了MIT的林肯實驗室之外，DoD在高校建立的最成功的研討中心。
1984年12月SEI初步掛牌倒閉，第一任院長是退休的美軍空軍中校John Manley博士，這位仁兄在面對SEI的高校、政府和工業界各種文化的整合時是一頭霧水，所以只干了一年就撂了挑子。但Manley博士做最正確的一件事是邀請到了從IBM退休的Watts Humphrey來領導SEI的軟件進程改進的研討，然后奠定了SEI成功的基礎。
2016年去世的SEI第一任院長Manley博士
Humphrey1986年走馬上任，他首要面臨的任務是是建立一個可以讓DoD客觀點評軟件供貨商才干的方法。Humphrey決議開發一個軟件進程成熟度架構，其基本依據是一個簡略理念：軟件產品質量在很大程度上是由其開發和維護進程決議的，軟件CMM（Software Capability Maturity Model）的雛形初步構成。
CMMI之父Watts Humphrey
軟件CMM學習了TQM（totalquality management）的準則，其在制造進程，服務進程以及工程設計進程的成功經驗給Humphrey和他的團隊供給了一個良好起點。軟件進程也可以看作是一個活動、方法、實踐的調集，通過運用這些活動、方法及實踐，我們可以開發并維護軟件產品。隨著組織的成熟，軟件進程會不斷完善并在組織內部得到普遍遵循實行，其效果是軟件產品質量的提升，開發效率的提升，不必要返工的減少，以及愈加有用的項目計劃及處理。這也和著名的Deming連鎖反響有異曲同工之妙。
著名的Deming連鎖反響
假如你讀過Philip Crosby1979年宣告的“Quality is free”的文章的話，應該可以在CMM以及后來的CMMI中看到Crosby描繪的質量處理成熟度表（quality managementmaturity grid）的影子。
Crosby把質量處理的展開分為五個階段：不確定（uncertainty），覺醒（awakening），啟蒙（enlightenment），才智（wisdom）和確定（certainty）。CMM（CMMI）的五個等級和Crosby的五個階段有那么點異曲同工之妙。
質量大師Philip Crosby
軟件CMM模型的另一個重要來歷是Ron Radice及其團隊在IBM的一些有用實踐，Radice是Humphrey在IBM時的部下，后來追隨Humphrey來到SEI。他整理了掩蓋軟件開發生命周期的12個進程階段以及11個包含進程，方法，實踐，東西，改動操控，數據搜集及運用，質量操控等的特點。這些都被用來界說CMM模型。
今天的Ron Radice，當年Humphrey的左膀右臂
通過一年多的極力，Humphrey于1987年宣告了具有五個才干等級的軟件CMM模型框架，為軟件組織提升其開發才干展示了一個途徑圖。這五個等級被稱為：一級——初始級（initial level）；二級——重復級（repeatable level）；三級——界說級（defined level）；四級——處理級（managed level）；五級——優化級（optimizinglevel）。每個等級代表的中心才干和今天的CMMI 1.3沒有什么區別。
一起Humphrey和他的團隊也建立了兩個軟件進程的點評方法，一個是以訪談為主的軟件進程點評方法（software process assessment - SPA），一個是用戶用來選供貨商的軟件才干點評方法（software capability evaluation - SCE）。前者演變成今天的以內部改進為意圖的SCAMPI方法，后者則演變成以供貨商挑選為意圖的SAMPI方法。假如你參加過點評訪談，應該記住每次訪談結束時的一個問題“除了老板和個人工資不能改你可以改組織的任何一件事，你會改什么？”這個問題是當年Humphrey和他的搭檔建議的問題，原問題如下：
“If therewas one thing you could change about your organization, other than your boss orpaycheck, what would it be?”
1989年，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：處理軟件進程（Managing the Software Process）。這本書很快風行了美國軟件世界，極大推動了軟件進程改進活動，為CMM的發布及成功撒下了種子。
Humphrey最重要的著作
1990年6月，SEI發布了CMM v0.2版，每個成熟度等級由相應的要害進程域（key process area）組成。一年后，依據0.2版的試用反響，SEI發布了CMM v0.6版。1991年8月，SEI正式發布了CMMI v1.0版。之后不久，CMM 3級成了拿DoD項意圖必要條件。很快印度的軟件外包公司，用CMM證書證明自己的接單才干，為軟件外包成為當今印度IT的支柱產業做出了很大貢獻。
當年盛行的CMM施行指南
就在CMM v1.0發布前夕，Humphrey辭去了SEI進程改進研討負責人的工作，他挑選了Bill Curtis作為自己的接班人，或許有些讀者僅知道他是People CMM的作者。
Humphrey指定的接班人，P-CMM的作者Bill Curtis
因為軟件自身的特征，改動是常態，CMM模型也不例外。1993年SEI發布了改進的CMM v1.1版別，原本僅僅計劃做個小的晉級，沒想到幾乎1.0中的一切實踐都有些改動。
從1996年初步，SEI就著手CMM 2.0的晉級。按計劃2.0會在1997年末發布，可惜計劃趕不上改動，DoD一紙指令叫停了2.0的發布，DoD要求SEI開宣告CMM的代替模型：CMMI（Capability Maturity ModelIntegration）模型，將CMM從軟件擴大到體系，掩蓋各類產品開發。
CMMI主要來自三個模型：軟件CMM2.0 （草案稿），EIA 731 SECM （代表體系工程）和Integrated Product Development CMM。CMMI引進了Stage表明方法以及Continuous表明方法，前者來自CMM，后者來自EIA 731.
2000年，SEI發布了CMMI認證 v1.02版。正式讓大家運用的1.1版于2002年發布，SEI從2005年初步承受CMMI的點評效果，CMM模型到2005年末則完全完成了它的歷史任務。
2006年，SEI發布了CMMI 認證v1.2版別。之后從2007年到2010年，SEI強化了CMMI高成熟度的點評審閱，并設置了高成熟度主任點評師。
2010年，SEI發布了CMMI 認證v1.3，對四級、五級內容做了一些完善，并一起發布了開發、服務和采購三個模型。
CMMI v1.3開發模型
2013年一月起，一切和CMMI認證相關的產品、服務完全從SEI轉到了一個新的組織，CMMI研討院（CMMI Institute），它的郵箱地址從sei.cmu.edu變成了cmmiinstitute.com。從EDU（教育組織）到COM（商業組織）的改動是巨大的，和DoD的分道揚鑣也會有些負面影響，但我們要有決心的是，從Humphrey等前輩建立起來的CMMI體系在新一代中也會發揚光大。
近10年來，以活絡和精益等為代表的新的開發方法對CMMI產生了巨大的沖擊，從2008年起，SEI和CMMI研討院初步致力于活絡和CMMI的結合。 CMMI認證 v1.3版別也有不少急需改進的東西，通過CMMI社區幾年的極力，CMMI認證 2.0版別將于本年春天發布。CMMI 2.0的內容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改動。但基本理念從未變過： 改進的價值是通過商業價值表現的，基于CMMI認證的改進有必要是價值驅動的！
