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                      新版ISO45001認證標準是什么結構?
                      時間: 2023-09-07 09:34 瀏覽次數:
                      ISO45001,這一ISO國際標準化組織用來取代OHSAS18001的新的職業健康和安全管理體系標準將在2016年出版。這一新標準用于

                        ISO45001,這一ISO國際標準化組織用來取代OHSAS18001的新的職業健康和安全管理體系標準將在2016年出版。這一新標準用于幫助全世界的組織確保其工作者健康和安全。 本標準定位是替代目前受歡迎的OHSAS18001標準,終目標仍然是為了提高現有職業健康和安全績效。ISO45001將更容易與其他ISO管理體系標準例如ISO9001:2015和ISO14001:2015相融合。

                        ISO 45001:2018標準發布后,BSI已經率先獲得CNAS(中國),ANAB(美國),UKAS(英國)認可機構的認可,表明BSI作為國際認證機構完全符合國際和中國認可準則要求,并具備了按ISO45001:2018標準開展認證服務的能力;BSI贏得了全球主要經濟體和部門、社會各界的信任; BSI取得國際互認協議集團成員國家和地區認可機構對BSI認證機構能力的信任,對認證結果的信任;參與國際和區域間合格評定機構雙邊、多邊合作交流;可在獲認可業務范圍內頒發帶有CNAS,,UKAS標志,幫助獲證組織打破國際貿易技術壁壘,進入全球主要經濟體目標市場。

                        ISO 45001充分考慮了現行 OHSAS 18001 的要求、其它標準(包括美國、中國和加拿大的國家標準)以及被全球許多國家地區采用的ILO職業健康與安全指南。 中國合格評定會(英文縮寫為:CNAS)是根據《中華共和國認證認可條例》的規定,由認可監督管理會(英文縮寫為:CNCA)批準成立并確定的認可機構,統一實施對認證機構、實驗室和檢驗機構等相關機構的認可工作。

                        ISO 45001與OHSAS 18001的區別 ISO 45001的構建是在OHSAS 18001已有的規范上,其主要目標是相同的,都是為提組織的職業健康績效。

                        同時,通過以下表1框架的比對,也存如下不同之處: 使用了ISO管理體系的結構 關注“組織環境” 強調管理者的職責和作用 關注于管理職責 強調了基于風險的思維 關注于績效的視與測量 在新標準中,一個組織將專注于其直接的健康和問題,而是會考慮到大的社會期許。

                        組織需要考慮到他們的分包商和供應商,還有比如說他們自身的工作會在周圍對相鄰的鄰居造成怎樣的影響。這會比關注與內員工的條件廣,意味著組織不能將其風險通過外包“嫁接”出去。

                        ISO 45001強調,這些職業健康和因素體現在組織的整個管理體系中,需要從管理和層獲得程度的認同。這對于那些目前習慣于將責任給一個經理而不是地融合入組織的運行中的使用者來說,將是一個很大的變化。

                        ISO 45001要求職業健康和因素是組織完整管理體系中不可分割的一部分,而不只是附加的部分。 標準要求組織在策劃職業健康體系時,應定組織所需要應對的風險和機遇。風險和機遇存在于組織的危險源、合規性,以及所處的環境和相關方需求和期望中。

                        標準要求組織要采取應對風險和機遇的措施,體系能夠實現組織的預期結果,實現組織在職業健康方面的持續改進。

                        ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 的相同點和不同點 ISO實施三個標準大的不同點是其對象不同: · 組織按ISO 9001標準建立的質量管理體系,其對象是顧客。 · 組織按ISO 14001標準建立的環境管理體系,其對象是社會和相關方。

                        · 組織按OHSAS 18001標準建立的職業體系,其對象是員工。

                        ISO實施三個標準的相同點: · 組織實施管理的總方針和目標相同 。

                        · 三項標準使用共同的過程模式結構,結構相似以方便使用。

                        · 體系的原理都是PDCA(計劃-執行-檢查-改進)。

                        · 都需要有文化的管理體系。

                        · 都明確要有文件化的職責分工。

                        · 都提出了通過體系運行實現持續改進。

                        · 都提出了遵守法規和其他要求。

                        · 都提出用內審核和管理評審來評價體系運行的、適宜性和符合性。

                        · 都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓教育。

                        · 都要求組織的管理者任命管理者代表,負責建立、保持和實施管理體系。

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